De senaste veckorna har det varit minst sagt turbulent att arbeta på Getupdated. Vår koncern-VD har fått lämna sin post och även VD:n i delägda dotterbolaget Mediaanalys har varit i ordentligt blåsväder. Även om de bakomliggande händelserna i grunden är av privat karaktär, så påverkar dessa givetvis företaget och de anställda i allra högsta grad.
”Ni brukar ju skriva om och länka till artiklar om er i tidningarna. Varför gör ni inte det nuförtiden?? hehehe. Ni är ju rökta mot oss mindre aktörer på marknaden. De som inte slutat hos er utan är kvar vet att ni inte kan få ett dicent jobb i branschen. Varför säljer ni era själar till satan?”
”Hur är det att jobba på en firma där det skrivs så mycket om ledande personer utan moral och ingen respekt till svensk lag? Framförallt då gällande sexlagstiftning samt hur en företagsledare får bete sig mot kvinnliga anställda?"
Ovanstående citat är två exempel på hånfulla och nedlåtande kommentarer som postats anonymt på ett par av våra bloggar. Antagligen av någon konkurrent i den i vissa avseenden omogna branschen internetmarknadsföring. Smutskastning av konkurrenter anses dessvärre av många vara det bästa sättet att själv skaffa sig konkurrensfördelar, men det är en annan diskussion. Att vi som anställda skall ställas till svars för vad två personer, dessvärre i ledande ställning, gjort utanför tjänsten känns långtifrån rättvist.
Att frågeställningar som "Vad står Getupdated för egentligen?" och "Vad för kultur är det som råder på ett företag där den här typen av händelser kan ske?" ställs bland såväl anställda som kunder och intresserade i största allmänhet, är egentligen fullt naturligt med tanke på vad som skett. Även om det som sagt i grunden handlar om privata händelser, så har det för oss som är anställda på Getupdated varit av stor vikt att företaget hanterat händelserna på rätt sätt, alltså på ett sätt som vi kan ställa oss bakom.
Getupdateds agerande i samband med dessa händelser, visar med önskvärd tydlighet att detta verkligen inte är något som Getupdated står för och vill förknippas med. Dessa "skandaler" eller vad man nu väljer att kalla det, kan förhoppningsvis bidra till att vi inom Getupdated enas ytterligare och gemensamt kan arbeta vidare mot en enhetlig kultur. Nu gäller det att vi alla lyckas borsta av oss smutsen, knyta nävarna och sträva vidare framåt. Målet måste vara att vi än en gång med stolthet skall kunna säga att vi arbetar på Getupdated. Med Oscar Werner vid rodret tror och hoppas vi att detta inte kommer dröja alltför länge.
En intervju med Oscar Werner finns för övrigt att läsa på Affärsvärlden.
Hälsningar
Kulturinspiratörerna på Getupdated
Just nu värderat 4.3 av 6 människor
- Currently 4,333333/5 Stars.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5
Det var en grå torsdagsmorgon sista veckan i maj. Regnet vräkte ned från himlen som precis öppnat sig. Yrvakna, blöta men förväntansfulla själar möttes upp under ett paraply på stortorget i Gamla Stan. Vad var det som väntade dem?
Efter uppsamlingen promenerade gruppen gladlynt under småpratande former bort mot källarlokalen på Spektensgränd 2. Väl framme togs gruppen emot av, en minst lika förväntansfull, leende koncernchef. Lokalen var smyckad av levande ljus och väggarna pryddes av tavlor föreställande vinrankor, vinflaskor, olivträd och olika typer av frukt. Motiven gjorde att man direkt drömde sig bort till landsbygden i södra Frankrike. Men det var inte därför de var där!
Efter en att ha återfunnit Erik Hjort, som i egenskap av sömntörstig nybliven pappa lyckats trassla in sig i en stadsvandring med tyska turister, började diskussionen om Getupdated. Med glöd och entusiasm diskuterades vilka värderingar de som jobbar där representerar och står för.
Med hjälp av det nytillkomna stjärnskottet, Sverige VD Oscar Werner, enades tillslut gruppen om en rad olika handlingar och mål för att leda personalen och organisationen framåt ytterligare. Uttrycket Proud people take action myntades och det slutgiltiga målet om en enad, vinnande kultur tycktes genast vara mycket närmare.
Just nu värderat 5.0 av 4 människor
- Currently 5/5 Stars.
- 1
- 2
- 3
- 4
- 5